Situation professionnelle
Souhait professionnel
Expériences professionnelles
Ingénieur d'affaires industrielles
Humancraft et Comet , Neuilly-sur-seine
De Octobre 2021 à Aujourd'hui
Ingénieur d'affaires industrielles
Contexte : Au sein de 2 start-up dans le secteur du conseil, 2 ans chez Comet puis 1 an chez Humancraft, J'ai participé au déploiement des agences lyonnaises. Mon rôle était de qualifier et sélectionner des consultants pour des industriels.
• Prospection de Grands Compte et d'ETI industrielles (Automobile, Ferroviaire et
Drones)
• Détection et compréhension de missions techniques multi-métiers
• Qualification des compétences humaines et techniques d'ingénieur
• Key User et formation des équipes internes au CRM
• Création de KPI et de tableau HubSpot commercial
Side project : Formateur pour l'école Euridis sur les modules Business Game et logiciel métiers industriels (ERP, BI et CRM)
Compétences clefs : CRM HubSpot ; SalesNavigator ; Excel; LinkedIn ; Suite Microsoft Office; Relation avec les parties prenantes (client, fournisseur, partenaires); stratégie de compte
Ingénieur industriel en amélioration continue
Eurocast , Estarreja - Alternance
De Septembre 2018 à Septembre 2021
Ingénieur industriel en amélioration continue 08/2018 - 09/2021
• Contexte : Arrivé pour supporter le responsable de la fonderie du site d'Aveiro dans l’intégration de l'amélioration continue du site d'Aveiro. J'ai progressivement accompagné les 2 sites portugais, Aveiro et Viana, dans l'amélioration de leur Excellence opérationnelle. Les 2 sites étaient en Ramp-up avec une forte augmentation de leur capacité de production.
• Mise en place d'indicateurs clés (KPIs) de performance, de disponibilité et de qualité permettant de mesurer la stabilisation des processus de fonderie sur le site
d'Aveiro.
• Analyses de production pour réduire les causes de non-qualité, en utilisant la méthodologie Gemba Walk.
• Mise en place d'initiatives d'amélioration continue basées sur la méthodologie 5S, étendues à l'ensemble des sites d'Aveiro et de Viana. Audit, Cahier des Charges, gestion des fournisseurs, pilotage et transversalisation des bonnes pratiques.
• Réalisation d'une VSM : Value Stream Mapping afin d'identifier les goulots sur l’ensemble du site d'Aveiro.
• Industrialisation de machines spéciales pour le processus d'assemblage d'arbres à cames de préproduction.
• Mise en place d'un outil de contrôle d'aluminium liquide suite à un ROI en moins de 6 mois. Optimisation des processus de fusion d'aluminium grâce à l'outil.
• Rédaction de cahier des charges et validation des moyens d'étanchéité de production.
• Mise en place de la méthode QRQC
• Résultat : Stabilisation : Écarts-type du TRS hebdomadaire par semestre passé de
7,7% à 3,2% en 3 ans ; TRS augmenté de 45 % à 75 % en 3 ans. Non-qualité
Passée de 25% à 10% en 3 ans.
• Compétences clefs : CAO Solidworks, Relation fournisseur, Projet PDCA, QRQC, VSM, 5S, Audit, Pilotage projet, Excel, Suite Office.
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